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公益项目未来发展(共6篇)

发布日期: 2020-10-17 12:27 来源:未知 作者:admin   点击率:

  进入21世纪以来,项目管理受到前所未有的重视,有多方 面的原因促成项目管理令人关注的今天,和充满前景的明 天。项目管理在运筹和协同方面的方式方法恰好填充了其他 管理体系或管理系统这方面的相对弱项;PMI ICB等关于项目管理的理论体系日益完善,使 项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实;引导 企业管理风向标的跨国公司纷纷开始在企业中采用项目管 理技术和项目管理解决方案,初步形成了企业项目管理化的局面。 对于一个大企业或大集团而言,项目主要涉及两大类别,一类是研发、生产和交付类主营业务项目,另外一类是改善 企业运营管理而实施的 项目。因此作为企业级项目管理软件,需要能同时很好地解决企业上述两大类项目的项目管 理需求。 由于国内对于企业级项目管理软件关注的群体正在由个人、项目向企业扩展,因此未来的企业级项目管理工具既需 要满足单项目管理需求,同时还需要满足企业级项目管理 (EMP)和项目组合管理(PPM)的管理需求。 因此企业 级项目管理工具需要能够支持高度的可集成性,以及提供更 加全面的解决方案,以便管理项目系统能够和企业其他的业 务管理系统整合,发挥更好的管理效率。 国内的项目管理软件开发起步晚,涉足开发企业级项目管理软件的企业也微乎其微,目前国内企业级项目管理软件高 端市场几乎被国外垄断。 伴随着项目管理在中国的迅速发展,客户对项目管理的理性认识,以及项目管理软件厂商对项目管理先进理念和方法 的倡导,一旦项目管理解决方案成为其产品战略的一部分,相信其产品在国内也会迅速发展起来的。未来 2-3 年,国外 高端的企业级项目管理软件发展有明显的两大阵营: 第一,通用型项目管理解决方案:专注于PPM/EPM管理需求的深度实现,对于项目管理中的专业管理方面的需求 (如配置管理,测试管理等), 则需要通过集成第三方产品 来实现,此类解决方案是以Primavera 为代表; 第二,IT项目管理解决方案:突出解决方案的针对性,但是在PPM/EPM管理需求实现和满足项目管理软件3 大核心 功能实现度等方面不及通用型项目管理软件解决方案,此类 决方案是以Mercury(已经被CA收购)、IBM RPM(原 PM OFFICE)为代表。 伴随着项目管理的迅速发展,其中不乏会出现各种各样的问题去解决。问题主要有三点: 第一,敏捷开发不是仙丹。 更多的项目经理和开发人员将采用敏捷方法来开发软件。他 们同时也认识到实现敏捷开发还有其自身的挑战,并不打算 成为任何类型的所有软件开发项目的包治百病的方案。企业 需要的是做正确的事情,包括选择正确的项目,从中受益。 第二,项目交付靠“领导能力”。随着越来越多的复杂的项目利用虚拟团队来开发,光有管理资源,时间是不够的。项 第三,经验比证书更重要。“项目管理专业”,由正式证书颁发的项目管理研究文凭将继续成为这一领域中最热门的 认证。然而,公司更愿意为文凭之外的行之有效的经验和能 力本身支付更多薪水。尽管项目经理可以获得 PMP 认证, 组织将更看重具体的经验和以前项目的成功的证据。 致力于工业炉窑节能减排事业发展,通过不断的技术创新,形成自主技术,保持行业技术领先,获取市场竞争优势,不 断进行管理改进,造就一支工作高效,身心健康的员工队伍, 作为企业持续发展的原动力。互利合作,与客户、与利益相 关者合作发展,提高企业运作效率,三年后公司承接工程能 力达到20—25 亿元,实现销售15—20 亿元。成为国家重点 支持企业。 人类面临资源短缺,环境污染的严峻挑战,天立致力于环境保护事业,通过不断进行管理的改进,和技术创新,为客 户提供节能减排的系统解决方案和服务,持续为客户创造效 益,造福社会,在此过程中,天立持续提升自身价值,与用 户、与员工、与行业、与社会共同发展。 立足于国内工业炉窑节能减排行业,实现产品技术多元化发展,以矿热炉、气烧石灰窑、工业炉窑余热利用、钢铁烧 结脱硫、高温净化等技术为核心,形成多元化发展,提高公 司综合能力,在技术和管理上达到国际先进水平。 每项技术要不断引进工程技术人员,加快营销、管理、技术复合型人才培养,储备一批管理人才,引进证券、金融人 才,公司将继续加强员工培训,绩效考核,和企业文化建设。 逐步提高员工的薪酬,福利水平,创造有利人才成长的良好 环境。 在抓好工程项目经营基础上,通过合作,合资,收购,兼并等方式整合有利于扩大经营规模,拓展经营领域,促进公 司发展,形成规模效益。 1)矿热炉窑项目实现销售4—5亿元 2)气烧石灰窑项目实现销售4—5亿元 高温进化除尘项目实现销售2—3亿元 工业炉窑余热利用项目实现销售1—2亿元 现阶段,由于公司发展速度非常快,公司内部管理,人才储备相对比较薄弱,所以需要招聘,引进大量营销、管理、 技术复合型人才培养,加强公司员工培训,进行管理人才的 储备。 公司未来三年发展目标一、公司未来三年发展目标 MBR 技术是当今世界公认的最先进的污水资源化技术,可以同时 解决水污染与水资源短缺问题。在水环境日益恶化和水资源 短缺日益严重双重压力下,我国府加大了”节能减排”和”生态 建设”力度,为 MBR 技术在我国的大规模普及应用提供了千 载难逢的机会。 公司未来三年的发展目标是:抓住国家深化 实施节能减排、发展循环经济等策的良好机遇,发挥公司在核 心技术和市场地位的领先优势,并充分利用本次募集资金投 资项目实施,将公司发展成为一家具有国际竞争实力的膜技 术高科技环保企业,全面参与全球水处理技术市场的竞争。二、公司未来三年的发展规划及采取的措施 (一)公司发展规 通过实施和完成募集资金投资项目,公司分三个阶段实现整体发展目标。第一阶段成为国内一流污水处理与污水资源 化整体解决方案提供商,包括生产、提供核心设备-膜组器系 统;第二阶段成为国内外知名的污水处理与污水资源化整体 解决方提供案商及大规模膜产品生产商;第三阶段成为具有 国际竞争实力的污水处理与污水资源化整体解决方案提供 商、膜产品规模生产商及再生水托管运营商。 (二)实现发展 规划的假设条件 1、国家宏观经济持续、健康的发展。 募集资金投资项目实施顺利。3、无其他不可抗力及不可预 见因素造成重大不利影响。 (三)实施发展规划可能面临的主 要困难 1、与国外同行业著名企业相比,公司的资本实力和业 务规模偏小,特别是目前膜产品的生产规模偏小,产能调整的 幅度有限,经营稳定性和抗风险能力难以提高,制约了业务的 进一步拓展。而募集资金的到位及后续的再融资具有不确定 性,如果公司发展规划的某个环节中断或进程延迟,将会影响 整个规划的实施。 2、根据公司的发展规划,在未来几年内公 司的资产规模、业务规模、资金运用规模都将有较大幅度的 增长。在公司规模迅速扩张的背景下,公司在战略规划、组织 体制、管理模式、运行机制等方面将面临更大的挑战。公司 必须尽快提高各方面的应对能力,才能保持持续发展,实现各 项业务发展的计划和目标。3、随着国外公司大举进入国内 市场,竞争日趋激烈。竞争首先体现为人才的竞争,人才是公 司的核心竞争力,公司不仅需要大量专业的技术人才、而且需 要有丰富经验的项目管理人才,国外公司灵活的人才战略将 可能使公司面临人才流失的风险。 (四)确保实现规划的措施 1、市场开拓措施 公司将利用自身品牌优势,立足北京,建立 覆盖国内重点地区的运营和服务中心, 保持公司在行业市场 份额的领先地位。 2、产品发展措施 未来三年,公司将努力 实现膜材料、膜组器及其系统的全面自主及规模化生产,同时 增加研发投入,实现公司的产品深化,大幅提高公司整 体技术解决方案的能力。在膜材料方面,产能将由目前的年产PVDF m?,产品品质进一步提升,性价比进入行业前列,并生产单壁自支撑型,带衬增强 型和热法增强型三类型膜产品,覆盖污水处理,给水等领域,成 为世界上少数可以自主生产以上三种类型产品的厂家之一。 在膜组器及其系统方面,膜组器产能将由目前每年 500 加到每年5,000 套,同时进一步提高膜组器的使用性能,加快 膜组器的升级换代,并在产品性能(通量、成本、耗能、抗污 染)指标上均处于行业前列。通过实现膜材料、膜组器及其系 统的全面自主及规模化生产,在技术研发,运营与服务中心建 设及分运营中心建设上的软硬件投入,将使公司整体技术解 决方案能力由目前的20 万吨/日水处理能力提高到85 万吨/ 日水处理能力。使公司产品在技术、价格、服务等方面保持领先地位,有效提升公司在国内外市场的综合竞争实力。 技术创新措施“技术创新产生附加值”是公司的重要经营理 念。为保持和提高公司主要技术和产品的竞争力,公司将通过 完善创新体系和机制,加速新产品、新技术的研究开发。在依 靠自主技术创新及独立自主研发基础上,加强联合开发和技 术引进。 (1)调整机构与机制,提高创新能力和效率。将公司 的研发机构重组为以工艺技术创新开发、工程设计与技术服 务、MBR 系统技术优化和工程技术优化等为核心的技术研 究院;在子公司膜科技建立以产品、设备研发与生产为核心业 务的膜材料研发部与设备研发部。设计研究院主要为 MBR 项目提供技术开发与技术服务,而膜科技的研发机构主要为 公司提供膜产品及设备的创新研发和生产技术服务,从而大 大提高技术创新产业化的效率。另外,公司将进一步完善创新 激励机制,在保证研发经费投入的基础上充分发挥员工的个 人创新能力和积极性,以提高创新能力和效率。除此以外,公 司将在北京市企业技术中心的基础上争取升级为国家级的 企业技术中心,以增强公司技术创新能力。 (2)加大研发投入, 改善公司在技术创新上的软、硬件条件,使公司研发中心的设 施与仪器设备配备、人员配置等方面达到国内外一流研发机 构的水平,为技术创新奠定良好的基础。 (3)承担国家及地方 重大课题,为技术创新提供更大平台。未来三年,公司将陆续 10 承担膜材料、污水与污水资源化领域内的国家863 项目和国 家水专项等国家级重大课题,为公司技术创新提供更大平台。 同时,公司还将承担部分省、市课题,进一步促进公司的技术 创新与发展。 (4)加强联合开发和技术引进,与国内外实力研 究机构进行联合研发。公司将根据自身的条件和优势,与国内 外著名研发机构合作形成研发中心,以增强公司的研发实力, 如根据公司及清华大学各自的优势,双方成立了”清华-碧水 源环境膜技术中心”,将前沿、预研新工艺的开发由该中心承 担,取得了较好的效果。未来三年,公司将继续加大该中心及 类似联合中心的建设,使之成为公司技术创新的有效补充。 4、加强管理和技术团队建设措施 未来三年, 公司将在现有团队基础上,采取以下措施进一步加强公司的管理和技术队伍建设工作:一是通过从国内外聘请顶尖技 术专业人才、职业经理,进一步充实公司的管理和技术队伍, 保持国际视野和技术领先能力,并随着公司业务规模扩大加 强各方面管理。二是进一步完善公司的人才聘用、培养与激 励制度,让人才队伍先于公司发展,以技术创新引领公司的发 展。三是联合培养人才。通过与清华大学等外部机构联合培 养高级人才,加快人才成长速度。 (五)发行人关于持续公告 规划实施和目标实现情况的声明 公司上市后,将通过定期报 告持续公告规划实施和目标实现的情况,接受广大投资者监 督,切实保护投资者合法权益。 三、募集资金运用对实现未 11 来发展目标的作用 若本次公司股票发行成功,对于实现本公 司未来发展目标具有关键作用。主要体现在,如果募集资金能 顺利到位,公司资金实力将得到很大提高,通过较快实施募集 资金投资项目,可使公司发展目标与规划加速实现。同时,本 次公开发行成功后,为公司建立了通过资本市场融资的通道, 并有利于扩大公司的影响力,树立品牌形象,促进市场 快拓展。具体表现在:(一)提升公司的整体业务能力与盈利能 力,增强公司成长性 (二)提升公司的技术创新能力,进一步提 高公司技术水平 (三)提升公司的核心竞争优势,进一步提高 公司市场地位 四、发展目标、规划与现有业务的关系上述业务发展目标、 规划,是在公司现有业务的基础上,按照规模化发展的战略要 求而提出的再发展策略,发展规划增强了公司的业务深度,提 升了公司业务能力,扩大了业务规模,完善了公司的产品服务 方式,从总体上提高了公司的经营管理水平和核心竞争力。公 司现有业务是制定发展规划和目标的基础和前提,发展规划 是对现有业务的充实和提高,是对公司现有产品、技术、市场、 管理、人才等方面的全面升级,是公司实现可持续发展的必经 阶段。 致力于工业炉窑节能减排事业发展,通过不断的技术创新,形成自主技术,保持行业技术领先,获取市场竞争优势,不 断进行管理改进,造就一支工作高效,身心健康的员工队伍, 作为企业持续发展的原动力。互利合作,与客户、与利益相 关者合作发展,提高企业运作效率,三年后公司承接工程能 力达到20—25 亿元,实现销售15—20 亿元。成为国家重点 支持企业。 人类面临资源短缺,环境污染的严峻挑战,天立致力于环境保护事业,通过不断进行管理的改进,和技术创新,为客 户提供节能减排的系统解决方案和服务,持续为客户创造效 益,造福社会,在此过程中,天立持续提升自身价值,与用 户、与员工、与行业、与社会共同发展。 立足于国内工业炉窑节能减排行业,实现产品技术多元化发展,以矿热炉、气烧石灰窑、工业炉窑余热利用、钢铁烧 结脱硫、高温净化等技术为核心,形成多元化发展,提高公 司综合能力,在技术和管理上达到国际先进水平。 13 每项技术要不断引进工程技术人员,加快营销、管理、技术复合型人才培养,储备一批管理人才,引进证券、金融人 才,公司将继续加强员工培训,绩效考核,和企业文化建设。 逐步提高员工的薪酬,福利水平,创造有利人才成长的良好 环境。 在抓好工程项目经营基础上,通过合作,合资,收购,兼并等方式整合有利于扩大经营规模,拓展经营领域,促进公 司发展,形成规模效益。 1)矿热炉窑项目实现销售4—5亿元 2)气烧石灰窑项目实现销售4—5亿元 高温进化除尘项目实现销售2—3亿元 工业炉窑余热利用项目实现销售1—2亿元 现阶段,由于公司发展速度非常快,公司内部管理,人才储备相对比较薄弱,所以需要招聘,引进大量营销、管理、 技术复合型人才培养,加强公司员工培训,进行管理人才的 储备。 房地产的景观项目部与房地产开发,建筑设计,城市规划等专业有着相互关联和补充的关系; 房地产的景观是由开发商,景观设计,景观施工这三个部门来共同协调完成的,那么这三个部门对最终的景观建成效 果,哪一个最重要呢,占主导地位的应该是开发商,可以说 是开发商决定了将来景观的效果,因为开发商的定位要做什 么样风格的楼盘,就决定了有什么样的景观,打个比方,开 发商要做的楼盘风格是“美国南加州风情”还是“中国江南水 乡风格”就直接决定了该项目的景观设计定位,因此,房地 产景观的发展趋势主要在于 1)开发商的风格定位,眼光, 胆略和胸襟等素质的定位;2)开发商的景观施工管理部门 的现场控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高; 一些大型的房地产上市公司,项目一般都有高,中,低多个档次的项目产品线,从低到高一般有城市花园系列,四季 花城系列,金色家园系列,自然人文系列等,根据项目的产 品档次,景观也形成了不同的风格,比如说以巴厘岛景观风 格为主,以现代中式景观风格为主,以工业元素有机更新的 15 景观风格为主等等,同时根据项目档次的高低,景观施工前 对图纸的设计进行成本控制,形成有自己特色和个性的景观 产品线。而有些开发商走差异化路线,开发高端市场,以精 品住宅为主,他们的景观定位就形成了豪华奢侈的景观格 调,如番禺的 星河湾,仿照热带海边的五星级度假酒店的景观,用耶林绿岛和水景游泳池来打动购房者,又如绿城集团的北京御园 项目,用颐和园旁的背山面水的风水宝地和欧式巴洛克奢华 格调杂糅在一起,形成一种中西合璧的现代景观风格,还有 如仁恒集团的仁恒滨江园项目,位于上海小陆家嘴的滨江绝 版地段,营造新加坡花园城市的景观风格,同样取得了很好 的营造和升值效果。 因此我个人认为,开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线,设计公司当初拿出的三,四种不同的景观设计方向 是不是开发商想要的东西,是不是这个项目最适合的方向, 是不是产品线合适的定位?所以这就要靠开发商的长远眼 光和战略,并根据整个项目的全局定位来回答,最终那些没 有景观特色的楼盘将被市场遗忘,同时在项目营销上也面临 巨大的风险。 2)一般一个房地产项目的景观效果缺乏创新的时候,就要靠开发商的眼光和景观施工管理部门的现场掌控了,设计师 一般干的都是仿造,组装的活,所以景观设计可以在最终的 16 景观效果问题上推卸责任,因此在设计公司按照房地产的意 图设计出定位的产品后,完全就要靠现场的景观施工来把图 纸变成现实了,尤其是一些景观效果的技术处理一定要有长 远的眼光,否则将在后期的保养维护方面增加不小的成本。 3)我们可以这样分类,景观设计师是谋划的主体,他来主导设计的全过程,开发商是决断的主体,他来判断和评价设 计效果的好坏和工程的质量等,设计师只是开发商的绘图笔 而已,这就需要专业的景观 施工管理人员来替开发商参与景观设计的全过程,如果一开始就没有让专业施工人员介入方案定位与设计,那最终景 观效果的好坏都是一笔糊涂账,而且这样无法发现问题,也 无法追究责任,这是不合理的现象,长期以来,开发商在景 观施工管理上也许短期内很难有体制上的改变,所以更应该 谋断分离,让内行的人干专业的事,这样才能把事情干好, 做出好作品。 4)最后得出以下结论,我们一要有长期并系统的企业成长规划和产品规划,二要有一定的魄力和胆量让专业人士尽情 的发挥专业技术水平并能承担一切后果,三要思考和采纳对 项目的不同意见及建议。 景观工程施工管理部门对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。 1)景观行业有句话叫“三分设计,七分施工”这就需要景观施工管理部门现场的控制力很强,他们是代表开发商在工地 17 进行现场控制的,现场控制的关键有以下两点: 严格控制景观效果,因为只有景观施工的现场管理部门才能预知图纸未来的建成效果,这是最重要也是最难的工 作,这个工作就是要在施工工程中控制现场,使之达到力所 能及的最佳效果,以前很多施工人员对现场的施工图纸都是 照搬的,不能发现问题的,而一个好的方案谁去执行谁去施 工呢,所以控制效果不可麻痹,这需要土方,放线,材料统 筹,结构基础,水电,机电,安装,园林造型等都了解的技 术型人员,这样现场施工管理人员把开发商的思想和图纸的 意图才能在现场控制好。开发商好的意图要从设计到施工很 好的坚持下 去,一步步的造出来,克服困难,提高水平,这就是进步,有时施工单位缺乏执行力,没有真正体现方案的创意精神, 还是不能达到预期的景观效果,所以景观施工现场管理者在 整个施工工程中起到贯通全局的引导与监督管理作用。 要根据预算,严格控制成本,景观施工的管理不像建筑施工那样规范和成熟,就好像现在的一些人使用豪华的原材 料追求奢华的效果,这是错误的,经过这么多年的, 业内人士也在反思和总结,如何用更加平实,便宜的材料达 到更好的景观效果,而且更加讲究生态和环保,我认为,我 们应该用平实的心态和可持续发展的理念很好的控制好成 本,将来的发展趋势是开发商情愿在景观上增加一次性的投 18 入,而尽量减少后期物业管理的维护成本,这样更能理性的 看待景观投入带来房价的提升,而且景观已经成为房地产销 售的重要买点,因此景观施工管理部门必须要有成本控制的 概念,帮助开发商合理的控制成本,而后期物业管理的维护 成本主要集中在水体的维护,植物的修剪及养护和景观电器 的老化更换,所以通过紧抓这两点,才能真正的控制好景观 效果。 江苏云阳集团房地产开发有限公司景观工程部:詹志丹 2013525 XX地区佳吉物流公司五年发展项目 第一章概述………………………………………………… 第一节编制的依据及目的………………………………… 19 第二节现状与存在的问题………………………………… 20障………………………………………15 第一章概述 第一节编制的依据及目的 《安仕吉物流五年发展规划》编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念,紧紧抓住国家物 流振兴规划,严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步 目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确 保第一个五年发展规划目标顺利实现。 第二节现状与存在问题 四川安仕吉物流限公司(以下简称“安仕吉物流”)是四川安吉物流集团的全资子公司。 安仕吉物流于2007 年在成都 战略布点,入驻新都物流中心,占地 66 现有员工77 人,其中本科学历19 人,大专学历37 人,研究生1 人力资源结构来看公司人员结构年轻化,平均素质较高,这是公司的一大优势,但项目管理人员相对较少,急需补充。 2012 月正式更名为四川安仕吉物流有限公司,主要为集团客户提供优质物流配送服务,同时,为大型商超、电器卖 场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营商等提供配 21 送服务。 虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是在从企业物流想物流企业转型的过程中,还存在一定的问题 和不足。 在公司的组织结构方面,安仕吉物流组织结构还有待进一步完善,以适应现代物流企业的运作模式;在企业的业务流 程组织方面,传统的物流业务集约化程度不高,有待进行有 效的资源整合。 第二章总体要求 第一节工作方针 (一)2013-2017年公司发展的工作方针 管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析、全员参与营销。 一个打造:打造独具特色的“物流旗舰店”,优化运力系统,在园区内部实现提档升级。 一个突破:充分利用园区内资源优势,借助外包管理经验增强整合效果,实现资源的合理利用。 三个坚持:坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。 22 第二节指导思想 坚持十六字经营方针,在园区大整合的基础上努力开拓新项目,建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民 主的决策。 用现代化的管理手段强化企业管理,改善管理 系统。 坚持建设企业文化,全面提高全体员工的综合素养, 营造学习型企业。 第三节发展战略 对于从企业物流想物流企业转型的企业来说,需要进行经验的积累,只能顺应市场,需要珍惜与争取各种可能的机会, 以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业 务定位,集中力量进行重点项目特色创新。 第一个五年规 划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统 一管理模式,实现物流资源高度整合, 建立完善的信息管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。 最大限度的发展 风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。 现资本积累周期运转,同时培养2-3个重点项目,强化管理, 努力提高工作效率,降低经营成本。 实现2017 年终产值目 标最大化。 第四节发展目标 23 预计2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”,并完成标准化 (基础管理、安全管理)统一管理模式,物流资源高度整合, 运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,内部管理更加 规范,公司将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信 息技术方面深度发掘资源,打造现代化物流企业并做上市准 备,产值目标2.5 亿元以上。 按照安仕吉物流战略规划,通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应,逐步脱离主业扶持,自成体系的进 行市场开拓,园区多元化发展初见成效。 2013 年实现产值 6800 万元。 在园区大整合的基础上,资源进一步得到有效整合,外包模式日益成熟并广泛运用与园区建设各个板块,市场调研体 系建立并完善。 2014 年实现产值1 亿元。 (三)2015 开拓公司向立体化纵深发展,开阔发展视野,开拓业务范围,开拓市场领域,从多种渠道学习、引进、整合企业发展 中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生 产经营当中。 2015 年实现产值1.5 亿元。 以深化经营型、服务型为发展目标,从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化,逐 步提升企业核心竞争力,成为具有较强盈利能力,发展创新 能力的现代化物流公司。 2016 年实现产值2 亿元。 公司进一步发展壮大,业务范围覆盖全国重点城市,为客户提供除运输、仓储外的涵盖金融服务、信息服务等多个领 域的综合物流服务,成为优势明显的优质的酒类产品供应链 整体解决方案提供方。 2017 年实现产值2.5 亿元。 第三章发展重点 第一节企业基础管理发展重点 以安全为基础,牢固树立全员安全意识,全方位抓好安全管理,做到“安全第一、预防为先,万无一失”。 (一)、时刻将安全工作放在首位,确保园区各项工作在安全前提下开展。 组织开展各种安全知识的培训工作,提高 大家的安全意识。 加强各环节工作安全管控,从人身安全、 财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手,不断深化安 25 全意识。 (二)、坚持安全标准化建设,保持园区每年安全无事故,确保园区各项服务工作安全完成。 加强安全管理归口员工 以及外包人员工作方法的持续改进,完善组织结构。 (三)、在建立企业安全生产标准化的基础上,不断自查,确保各项生产工作无安全事故发生。 (一)、公司对引入的OA 办公自动化、物流操作系统、 视频会议等系统管理软件, 进一步优化、完善,实现更加高 效的办公自动化、网络化。 (二)、以提高公司经济效益为主要目标,以提高员工综合待遇为立足点,充分发挥人力资源,活跃内部运行机制,建 设精干、高效的管理团队。 抓好基础工作、基本功和基层 建设。 (三)、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理,并不断规范。 (四)、公司将全面实现财务预算、决算制,全面控制经营成本;同时将费用与归口部门挂钩,形成双向管理,进一步 控制各项费用支出。 公司的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离,这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。 今后五年,我 们要进一步加快人力资源组建管理,努力抓好人才开发和员 工培训,重点培养和造就一批勇于开拓、乐于奉献的决策人 才、管理人才和技能人才,建立人员结构合理、分配机制灵 活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。 (一)、不断完善工资结构,按照收入与市场接轨,贡献和效益挂钩的基本思路,严格考核程序。 (二)、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制,重视人才的使用,为人才提供良好的工作环境。 (三)、加强对人才的管理和激励,建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。 断地探索新的模式,力争提高员工培训满意度,逐步打造完善的培训体系,为人才队伍建设夯实基础。 (五)、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合,偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。 制订科学严 谨的绩效考核制度,让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。 第二节重点项目规划 27 紧紧围绕《四川安吉物流集团有限公司十二五规划》,充分利用现有政策,通过市场调研,多领域发展,拓宽业务范围; 通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。 继续坚持打 造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心不 动摇,坚持园区整合的思路不动摇,坚持打造特色的外包管 理手段不动摇。 2011年业务结构 2012年业务结构